【本網訊】今年以來，引進分廠精心組織、精準施策，推動提質增效工作持續開展，全方位、全要素、全員、全過程挖掘生產經營潛力，將控降成果體現到經濟效益指標的改善上，全力打造提質增效“升級版”。 

      加強思想宣貫，精準鎖定年度目標。多次召開專題會議，分析討論制定實施計劃，修訂完善《引進分廠2022年提質增效目標任務分解表》，確定了24項提質增效措施，落實到具體責任部門，每月匯總完成或推進情況。同時，加大成本壓降工作的宣傳動員力度，牢固樹立“經營型”理念，通過“三清單”管理模式，找準責任激勵和薪酬激勵兩個支點，切實提升工作質效，充分調動起員工干事創業的積極性和主動性。

      精細生產操作，深挖裝置降本潛能。根據凈化裝置實際工況，不斷優化生產操作，控制最優循環量，科學啟停動設備，提高資源利用率，降低裝置運行中水電氣單耗。同時根據生產負荷變化，適時調整脫硫及硫磺回收配風操作，提高硫磺回收率，降低尾氣二氧化硫排放，較去年同期減排32.5噸；通過優化裝置運行，減少鍋爐煙氣、火炬氮氧化物和二氧化碳的排放，節約排污稅。

      著力改革創新，激發創效內生活力。分廠狠抓綠色低碳技術攻關，連續穩定運行低壓發電裝置，累計發電量超一百萬kWh；將純水工藝更換為RO工藝，節約化工原材料消耗；優化污水UASB裝置，有效降低污水處理單元負荷，節約運行成本。在總廠范圍內率先使用無人機開展輸電線路和高空設備巡檢，極大減輕巡檢作業人員勞動強度和安全風險，有效提升巡檢效率和質量；編制《變電站機器人巡檢實施方案》，探索“無人值守+集中監控”運維模式，努力實現減人增效。

      堅持精益管理，嚴控成本提升效益。優化設備運行和設備選型，降低檢修頻率及用電量；常態化開展修舊利舊，鼓勵員工開展自主檢修，著力推進進口配件國產化；加強固定資產管理，全年共開展資產清查工作3次，盤活閑置資產；始終強化成本管控，強調合同實施“性價比”，通過合同談判，較下達金額節約合同費用共計上百萬元。

本網通訊員：張謐

編 輯：一鳴