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        天然氣凈化總廠引進分廠“四點發力”推動提質增效見實效

        煤炭資訊網 2022/12/1 20:46:31    經驗交流
           
              【本網訊】今年以來,引進分廠精心組織、精準施策,推動提質增效工作持續開展,全方位、全要素、全員、全過程挖掘生產經營潛力,將控降成果體現到經濟效益指標的改善上,全力打造提質增效“升級版”。 

              加強思想宣貫,精準鎖定年度目標。多次召開專題會議,分析討論制定實施計劃,修訂完善《引進分廠2022年提質增效目標任務分解表》,確定了24項提質增效措施,落實到具體責任部門,每月匯總完成或推進情況。同時,加大成本壓降工作的宣傳動員力度,牢固樹立“經營型”理念,通過“三清單”管理模式,找準責任激勵和薪酬激勵兩個支點,切實提升工作質效,充分調動起員工干事創業的積極性和主動性。

              精細生產操作,深挖裝置降本潛能。根據凈化裝置實際工況,不斷優化生產操作,控制最優循環量,科學啟停動設備,提高資源利用率,降低裝置運行中水電氣單耗。同時根據生產負荷變化,適時調整脫硫及硫磺回收配風操作,提高硫磺回收率,降低尾氣二氧化硫排放,較去年同期減排32.5噸;通過優化裝置運行,減少鍋爐煙氣、火炬氮氧化物和二氧化碳的排放,節約排污稅。

              著力改革創新,激發創效內生活力。分廠狠抓綠色低碳技術攻關,連續穩定運行低壓發電裝置,累計發電量超一百萬kWh;將純水工藝更換為RO工藝,節約化工原材料消耗;優化污水UASB裝置,有效降低污水處理單元負荷,節約運行成本。在總廠范圍內率先使用無人機開展輸電線路和高空設備巡檢,極大減輕巡檢作業人員勞動強度和安全風險,有效提升巡檢效率和質量;編制《變電站機器人巡檢實施方案》,探索“無人值守+集中監控”運維模式,努力實現減人增效。

              堅持精益管理,嚴控成本提升效益。優化設備運行和設備選型,降低檢修頻率及用電量;常態化開展修舊利舊,鼓勵員工開展自主檢修,著力推進進口配件國產化;加強固定資產管理,全年共開展資產清查工作3次,盤活閑置資產;始終強化成本管控,強調合同實施“性價比”,通過合同談判,較下達金額節約合同費用共計上百萬元。


        本網通訊員:張謐      編 輯:一鳴
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